Ganar tamaño y territorio : fusiones de empresas y nuevos yacimientos de actividad en el sector inmobiliario español

Abstract

Desde el año 1995, las empresas inmobiliarias españolas han transformado profundamente la habitual estrategia del negocio inmobiliario. Los rasgos del último lustro del siglo XX están presididos por las compras y fusiones de empresas, avaladas frecuentemente por grupos bancarios, como fórmula para competir en un mercado progresivamente más abierto y más exigente, por la reducción de su negocio tradicional —la promoción de vivienda— y por el aumento del peso de otras actividades más seguras y rentables como son la gestión de alquileres —especialmente de oficinas— y la formación de reservas estratégicas de suelo. Y todas estas estrategias se desarrollan no sólo en la ciudad en la que la empresa tiene su sede social sino también en mercados regionales, nacionales e internacionales.

Spanish building societies have deeply changed their usual strategies in relation to the real-estate business since 1995. The main features of the real-estate market during the last five years of the twentieth century were characterized by the purchase and amalgamation of enterprises, which were frequently endorsed by banking systems as the only way to compete in a very open and demanding market, by the reduction in their traditional business —housing promotion— and by the increase in other safer and more profitable activities such as rent management —particularly offices— and strategic reserves of housing-estate land. All these strategies are developed not only in the city in which the company has its head office but also in regional, national and international markets.