Fatores críticos de sucesso na governança e sucessão do grupo familiar XZ

Abstract

O objetivo deste estudo é identificar ferramentas e modelos de gestão capazes de fornecer caminhos estruturados de governança e sucessão em empresas com controle e gestão familiar uma vez que os desafios para empresas familiares se somam à competitividade necessário em mercados globalizados e dinâmicos. Com esse objetivo em mente, o projeto de estudo é focado em utilizar as metodologias referenciadas pela bibliografia na aplicação de um caso real de uma empresa localizada no sul do Brasil, referência em transportes de grãos, com mais de vinte anos de atuação no setor que passa por um processo de sucessão e estruturação de poder entre a primeira e segunda geração. Os resultados em dois anos de aplicação da metodologia apresentada foram a criação de uma "holding" familiar, estruturação do conselho familiar e do conselho deliberativo, nova arquitetura organizacional dinâmica, criação de setores estratégicos, retenção de talentos, gestão por indicadores e maior segurança jurídica e de compliance. A relevância dos resultados demonstra que a aplicação estratégica dos métodos de governança aplicados a empresas familiares e modelos de gestão estratégica focada na sucessão são efetivos quando seguidos, pelo menos no caso concreto apresentado, a estruturação de Propriedade, Poder, Propósito, Papéis e Pessoas.

The objective of this study is to identify management tools and models capable of providing structured governance and succession paths in companies with family control and management since the challenges for family companies add to the competitiveness required in globalized and dynamic markets. With this objective in mind, the study project is focused on using the methodologies referenced by the bibliography in the application of a real case of a company located in the south of Brazil, a reference in grain transport, with more than twenty years of activity in the sector that goes through a process of succession and structuring of power between the first and second generation. The results of two years of application of the presented methodology were the creation of a family holding company, structuring the family council and the deliberative council, new dynamic organizational architecture, creation of strategic sectors, retention of talent, management by indicators and greater legal and compliance. The relevance of the results shows that the strategic application of governance methods applied to family firms and strategic management models focused on succession are effective when, at least in the concrete case presented, the structuring of Ownership, Power, Purpose, Roles and People is followed.