The organizational alignment in terms of strategy and leadership attributes: An empirical study of their interaction and impact on organizational performance

Abstract

Several researches have been made about organizational alignment in terms of strategy - managerial characteristics, their interactions and their impacts on organizational performance since the publications of two seminal publications- Miles and Snow (1978) and Hambrick and Mason (1984). The main objective of this study is to extend these previous researches made in this field by developing and testing “A Comprehensive Approach for Performance (CAP)” model for a better performance explanation/ assessment in the military environment. This model tries to prove that attaining a fit between the organization and the target strategy contribute toward a better performance. In addition to this fit concept, the CAP model also tests the organizational configuration and equifinality concepts in the same environment. The study also focuses on the interaction between the managerial characteristics and strategic choice via the CAP model. It provides empirical evidence that some similarities and patterns between the managerial characteristics and organizational strategy don’t happen coincidentally but bases on some organizational concepts and reality. Lastly, the model argues that managerial characteristics in line with the organizational strategy influence and improve performance. Nevertheless, its prerequisite is to obtain the alignment between the selected strategy and leadership characteristics. The empirical results show that the fit between strategy and managerial characteristics, to a certain degree, has impact on the organizational performance as well.

Várias pesquisas foram efectuadas sobre o alinhamento organizacional em termos de estratégia - características de gestão, as suas interacções e os seus impactos no desempenho organizacional, após a publicação de duas publicações - Miles e Snow (1978) e Hambrick e Mason (1984). O principal objectivo deste estudo é extender estas pesquisas, anteriormente realizadas neste domínio, desenvolvendo e testando o modelo "Uma Abordagem Abrangente para a Performance (PAC)" para uma melhor explicação do desempenho / avaliação no ambiente militar. Esse modelo tenta provar que um ajuste entre a organização e a estratégia contribui para um melhor desempenho. Além deste conceito fundamental, o modelo PAC também testa a configuração organizacional e a equifinalidade no mesmo ambiente. O estudo também se foca na interacção entre as características de gestão e da estratégica, escolhida através do modelo PAC. Ele fornece uma evidência empírica de que algumas semelhanças e padrões entre as características de gestão e a estratégia organizacional não acontecem por acaso, mas baseiam-se em alguns conceitos organizacionais e na realidade. Por último, o modelo sustenta que as características de gestão em conjugação com a estratégia organizacional influenciam e melhoram o desempenho. No entanto, o pré-requisito é o de obter alinhamento entre a estratégia escolhida e as características de liderança. Os resultados empíricos mostram que o ajuste entre a estratégia e as características de gestão, até certo ponto, têm impacto no desempenho organizacional.