O sociólogo na gestão da empresa: da estratégia à capacidade táctica

Abstract

O que realmente se pensa da actividade de um sociólogo surge como reflexo de uma incapacidade de análise aos "enjeux" da empresa, manifestada pela maioria dos seus actores sociais, visto que, habitualmente, na sua gestão só são privilegiados os subsistemas técnico e económico. Integrar o subsistema sociocultural na gestão da empresa, numa perspectiva socio-técnica-económica é definir a atribuição causal dos custos; é possibilitar decisões de investimentos articulando-se os subsistemas técnico e sociocultural; é procurar outros ganhos de produtividade. Neste sentido, a abordagem sociológica, ainda que descompartimentada disciplinarmente, introduz um contributo importante. Contudo, tem de se aferir o subcódigo sociológico com os quadros de referência dos gestores. Esta é a forma, provocatoriamente direi a única forma, para se viabilizar a presença e o contributo do sociólogo na rendibilização do produto empresa.

The idea we have on the work of a sociologist appears as a reflex of being uncapable of analysing the stakes of a company determined by the majority of the social agents, because usually in management, the only privileged ones are the technical and economic subsystems. Integrating the socio-cultural subsystems in the company management, in a socio-technic-economic prospect is defining the given cause of costs. It is enabling investment decisions (linking technical and socio-cultural subsystems). It is looking for other production gains. This way, the sociological approach partitioned as a subject introduces an important contribution. Nevertheless, we have to compare the sociological approach to the reference tables of the managers. I would say, provokingly, that it is the only way to make possible the sociologist"s presence and contribution to the rentability of the product-company.

L"idée que l’on se fait du travail d"un sociologue apparaît comme le reflet de l"incapacité d"analyser les enjeux de l"entreprise qui se manifeste chez la plupart de ses acteurs sociaux, étant donné qu"habituellement dans sa gestion, seuls sont privilégiés les sous-systèmes technique et économique. Intégrer le sous-système socioculturel dans la gestion de l"entreprise d"une perspective socio-technico-économique, c"est définir l"attribution causale des coûts; c"est permettre la prise de décisions d"investissements par l"articulation des sous-systemes technico et socioculturel; c"est rechercher d"autres gains à la productivité. Dans cette voie, l"approche sociologique, bien que décloisonné en tant que discipline, constitue un apport d"importance. Néanmoins, il faut comparer le sous-code sociologique avec les tableaux de référence des managers. C"est le mode, je dirai en guise de provocation, le seul mode de viabiliser la présence du sociologue et sa contribution à la rentabilité du produit-entreprise.

Lo que realmente se piensa de la actividad de un sociólogo surge como reflejo de una incapacidad de análisis a los «enjeux» de la empresa, manifestada por la mayoría de sus actores. Sociales, ya que, habitualmente, en su gestión solo son privilegiados los subsistemas técnico y económico. Integrar el subsistema sociocultural en la gestión de la empresa, desde una perspectiva socio-técnica-económica y definir la atribución causal de los costes; y hacer posibles decisiones de versiones articulándose los subsistemas técnico y sociocultural; y buscar otros beneficios de productividad. En este sentido, el abordaje sociológico, aunque descompartimentado disciplinarmente, introduce una contribución importante. En resumen, se tiene que comparar el subcódigo sociológico con los cuadros de referencia de los gestores. Esta es la forma, provocadoramente diré, la única forma, de viabilizar la presencia y la contribución del sociólogo en la rentabilización del producto empresa.