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ファイル	フォーマット	サイズ	閲覧回数	説明
im_WPNo.121_Ogawa	pdf	1.56 MB	549

論文情報

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アイテムタイプ	研究報告書
タイトル	組織社会化戦術とプロアクティブ行動の相対的影響力 : 入社 1 年目従業員の縦断的データからドミナンス分析を用いて
その他のタイトル	Relative Importance of Organizational Socialization Tactics and Proactive Behavior
著者	e-Rad 研究者番号 30434179 著者名 小川, 憲彦
	著者名 OGAWA, Norihiko
言語	jpn
出版者	法政大学イノベーション・マネジメント研究センター
雑誌名	法政大学イノベーション・マネジメント研究センター ワーキングペーパーシリーズ
	Working paper series
巻	121
開始ページ	1
終了ページ	40
発行年	2012-02-23
著者版フラグ	Version of Record
キーワード	組織社会化
	社会化戦術
	プロアクティブ行動
	自己イメージ学習
	ドミナンス分析
	organizational socialization
	organizational socialization tactics
	proactive behavior
	self-image learning
	dominance analysis
内容記述	イノベーション・マネジメント研究センターの許諾済。引用には出典を明記してください。
抄録	The present study explored the relative importance of organizational socialization tactics and proactive behavior on direct outcomes of organizational socialization. Dominance analyses were conducted using data for newcomers at 3 and 12 months after entering their organizations. The results revealed that 1) the usefulness of organizational socialization depended on the domain to be learned by newcomers; and 2) the effects of organizational socialization practices did not always dominate the effects of individual proactive behaviors. Additionally, analyses of the interaction between organizational socialization tactics and individual proactive behavior revealed effects only on the knowledge of task performance, and the impact was relatively minor. I conclude with theoretical discussions of why certain factors had a greater influence on socialization outcomes than others.
資源タイプ	Working Paper
インデックス	資料タイプ別 ＞ 研究調査報告書 ＞ イノベーション・マネジメント研究センターワーキングペーパー [Working Paper]
	204 イノベーション・マネジメント研究センター (旧: 産業情報センター) ＞ 研究調査報告書 ＞ イノベーション・マネジメント研究センターワーキングペーパー [Working Paper] ＞ 121

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