La Strategia Europa 2020, a differenza della Strategia di Lisbona, è segnata dall’esperienza della crisi. Essa rilancia le sfide di Lisbona, articolandole con più precisione e determinazione, proprio perché la crisi ha imposto mag- giore rigore nel programmare, definire priorità e prevedere percorsi di at- tuazione e verifiche. In relazione alle politiche dell’occupazione, più delle dimensioni quantitative delle possibili carenze di forza lavoro sono le di- mensioni qualitative a preoccupare. A fronte di queste sfide ci sono non so- lo i già evidenziati ritardi dei sistemi educativi e formativi, ma anche i trop- pi adulti che non possiedono le competenze necessarie per riqualificarsi, accedendo a opportunità di formazione continua e di sviluppo della carri- era professionale. Vi sono proposte qualitative di alto livello che presidiano la formazione continua e orientano la visione strategica.

Le Opportunità di Apprendere / Opportunities of Learning.

MARGIOTTA, Umberto
2013-01-01

Abstract

La Strategia Europa 2020, a differenza della Strategia di Lisbona, è segnata dall’esperienza della crisi. Essa rilancia le sfide di Lisbona, articolandole con più precisione e determinazione, proprio perché la crisi ha imposto mag- giore rigore nel programmare, definire priorità e prevedere percorsi di at- tuazione e verifiche. In relazione alle politiche dell’occupazione, più delle dimensioni quantitative delle possibili carenze di forza lavoro sono le di- mensioni qualitative a preoccupare. A fronte di queste sfide ci sono non so- lo i già evidenziati ritardi dei sistemi educativi e formativi, ma anche i trop- pi adulti che non possiedono le competenze necessarie per riqualificarsi, accedendo a opportunità di formazione continua e di sviluppo della carri- era professionale. Vi sono proposte qualitative di alto livello che presidiano la formazione continua e orientano la visione strategica.
2013
XI
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