Caracterização da competitividade das maiores empresas da construção civil e obras públicas portuguesas pelo modelo das cinco forças de Porter

Abstract

O trabalho exposto procurou contribuir para a compreensão da realidade competitiva actual das empresas do sector da Construção e Obras Públicas em Portugal. Numa primeira análise, recorrendo ao Modelo das Cinco Forças proposto por Michael Porter, procurou avaliar-se a intensidade de cada uma das forças competitivas que estão presentes em todos os sectores, cuja avaliação permite caracterizar o grau de competitividade global de um sector. Tomando o sector da Construção e Obras Públicas em Portugal como referência, procurou, paralelamente, identificar-se os factores estruturais que condicionam a capacidade competitiva das empresas do sector. Para se atingirem os objectivos pretendidos e dar resposta às hipóteses de pesquisa, definiu-se o universo de estudo e enviou-se, a cada elemento, um questionário que serviu como instrumento de trabalho. Os dados recolhidos dos questionários foram tratados recorrendo a técnicas de análise estatística. As conclusões obtidas permitiram avaliar a intensidade das forças e a intensidade competitiva do sector. Identificaram-se, sob o ponto de vista das empresas do sector, os factores que determinam a sua capacidade competitiva, a forma como as empresas estão despertas para a importância da competitividade, o modo como actuam para responder às actuais exigências e as ferramentas que utilizam para a definição da sua própria estratégia competitiva.