Caracterização da Liderança e Coesão nas Subunidades do Centro de Tropas Comandos durante a Preparação e Projeção de uma Força Nacional Destacada

Abstract

O presente Trabalho de Investigação Aplicada incidiu sobre a “Caracterização da Liderança e Coesão nas Subunidades do Centro de Tropas Comandos durante a Preparação e Projeção de uma Força Nacional Destacada”. Teve como objetivo principal identificar os comportamentos de liderança que promovem níveis mais elevados de coesão nos pequenos grupos durante as fases de preparação, durante e no fim da missão de uma Força Nacional Destacada – Comandos. Para o estudo foi aplicado, em quatro momentos (início da preparação, início da missão, durante a missão e após o regresso da força ao Território Nacional), um Questionário de Competências de Liderança com seis dimensões da liderança e três fatores critério inerentes à ação de comando e um Questionário do Ambiente no Grupo com quatro aspetos. Estes questionários foram aplicados a quarenta e oito militare s (dez sargentos e trinta e oito praças) pertencentes à Companhia de Proteção do Contingente Nacional que esteve destacada entre abril e novembro de 2013 no Teatro de Operações do Afeganistão. Com base nas respostas obtidas, efetuou-se o tratamento e análise estatística com recurso ao programa estatístico Statistical Package for Social Sciences. Os subordinados percecionaram nos vários momentos os comportamentos de liderança com valores médios mais elevados associadas à relação com as pessoas. Por outro lado, após a projecção, os Comandantes de Grupo mostraram grande vontade de cumprir a missão, tiveram capacidade de desenvolver nos subordinados a coesão e ainda de resolver os conflitos dentro dos grupos através da transparência. Os subordinados percepcionam que, de um modo geral, os níveis de coesão aumentaram ao longo do período em os militares estiveram em preparação e destacados no Teatro de Operações do Afeganistão. Sentiram-se envolvidos com a interação do grupo, com as tarefas, a produtividade e os seus objetivos. Além disso, sentiram-se unidos no seio do grupo, face às tarefas realizadas pelo mesmo. Os resultados indicam que desde o início da Preparação até ao início da Projeção de uma Força Nacional Destacada, todos os comportamentos de liderança praticados pelos Comandantes de Grupo, de um modo geral promovem a coesão. Por outro lado, nos restantes momentos, estes comportamentos praticados pelos Comandantes de Grupo não promoveram coesão apenas, a dimensão “liderança participativa e envolvimento” que está relacionada com o aspeto da coesão “atracão individual para o grupo em relação à tarefa”. Dos resultados conclui-se que os Comandantes de Grupo durante os dois primeiros momentos, através dos seus comportamentos de liderança, aumentaram a coesão no grupo em relação aos aspetos sociais e em relação à tarefa, intensificando assim, a satisfação. Durante os dois últimos momentos, a sua capacidade para envolver os subordinados na tomada de decisão aumentou a coesão no grupo em relação aos aspetos sociais, o que consequentemente, reforçou também a satisfação.

Abstract The present research paper focused on the – “Characterization of Leadership and Cohesion in the Center of Subunits Comando Troops during the Preparation and Projection of a Deployed National Force”. The main objective was to identify the leadership behaviors that promote higher levels of cohesion in small groups throughout the stages of preparation, during and at the end of the mission of a Deployed National Force – Comandos. For this research, it was conducted, in four stages (beginning of the preparation, beginning of the mission, during the mission and after the return of the force to national territory), a questionnaire of Leadership Skills with six leadership dimensions and three criteria factors from the action command and a questionnaire with four aspects of the Environment in Group. These questionnaires were carried out at forty-eight military (ten sergeants and thirty-nine soldiers) of the Protection Company’s National Contingent that was deployed between April and November 2013 in the operation theater in Afghanistan. Based on the replies received, the statistical analysis was done using the Statistical Package for Social Sciences Program. Subordinates in several moments recognized the leadership behaviors with higher mean values associated with the relationship with people. Moreover, after the projection, the commanders of the Group showed great will to accomplish the mission, had the ability to develop subordinates cohesion and that they are able to resolve conflicts within groups through transparency. Subordinates recognize that, in general, levels of cohesion increased during the period the military had been in preparation and deployed in the operation theater in Afghanistan. They interacted with the group, with the tasks, productivity and its objectives. In addition, they felt united within the group, due to the task performed by it. The results indicate that since the beginning of the Preparation until the early Projection of a Deployed National Force, all the leadership behaviors practiced by the Group’s commanders, in general, promote cohesion. However, sometimes leadership behaviors performed by the Group’s commanders did not promote cohesion, a dimension – leadership involvement that is related to the aspects of cohesion – individual attraction to the group in relation to participation and task. This paper concludes that the Group’s commanders, during the first two moments, through their leadership behaviors, increased group cohesion in relation to social aspects and in relation to the task, which consequently increased satisfaction. On the other hand, during the last two moments, the ability of the Group’s commanders to engage subordinates in decision making increased group’s cohesion in relation to social aspects, which consequently heightened satisfaction.