Mudanças estratégicas em contexto de crise financeira : o caso do setor da ótica ocular

Abstract

O mundo está em constante mudança e a recente crise financeira e económica, que tem assolado o país, despertou os gestores de muitas empresas para as mudanças que o seu setor atravessa. Este estudo empírico e exploratório procura determinar de que forma é que, no contexto da recente crise financeira, o setor da ótica ocular (e as empresas que o compõem) estão em mudança estratégica. A pesquisa foi desenvolvida com base no estudo de caso de empresas do setor e assenta na recolha de dados em documentação existente, na realização de entrevistas e observação de ações desenvolvidas pelas empresas do setor. Os resultados sugerem que este período de crise impulsionou a existência de mudanças estratégicas no setor da ótica ocular. Verificou-se que o setor está em mudança e nas próprias organizações existiram mudanças estratégicas ao nível funcional, mas sem que se tivessem verificado mudanças significativas que influenciassem as estratégias genéricas das empresas. As conclusões, contributos e originalidade deste estudo exploratório, além de poderem servir como fonte de informação sobre o tema das mudanças estratégicas no setor da ótica ocular, reforçam a ideia da necessidade de mais estudos do setor no âmbito das ciências empresariais.

The world is constantly changing and the recent financial and economic crisis that has plagued our country aroused the managers of many companies for changes that crosses their industry. Regarding the context of the recent financial crisis, this empirical exploratory study seeks to determine how the industry of the ocular optics (and also the companies that compose it) are in terms of strategic change. The research was developed based on the case study of companies in the industry and based on data collection of documentation, the development of interviews, and the observation of the actions of companies in the sector. The results suggest that, this period of crisis stimulated the existence of strategic changes in the ocular optics industry. It was demonstrated that the industry is in change and within the organizations several strategic changes exist at the functional level but they do not seem significant enough to change the generic business strategies. The conclusions, contributions and originality of this exploratory study, beyond being able to serve as information source on the subject of the strategic changes in the industry of the ocular optics, reinforces the necessity of more studies related to the business sciences field regarding this industry.