Investment in new HUB for Oil & Gas Engineering Centres by Oil & Gas Services Companies

Abstract

O renovado interesse na indústria petrolífera coloca-a no topo da lista de prioridades de investimento estrangeiro para alguns países. A competitividade empresarial é um factor bastante importante numa Sociedade global e, como tal, um factor que não pode ser descurado a este nível. O objectivo deste trabalho assenta no estudo de uma decisão de investimento referente à possível expansão da actividade de empresas prestadoras de serviços na indústria petrolífera. Além da definição do enunciado da situação, uma resolução é apresentada. Esta resolução assenta em três metodologias distintas: - Modelo Free Cash-Flow; - Análise Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (SWOT); - Modelo Matriz Híbrida. O modelo de Free Cash-Flow permitiu considerar os custos de capital de cada empresa e chegar a uma conclusão sobre o país/local que apresenta as métricas financeiras mais apelativas. A análise SWOT oferece-nos uma visão mais generalista acerca dos países considerados sobre a perspectiva de investimento.. Com o intuito de analisar factores estratégicos induzidos por parâmetros externos (de forma a não considerar apenas métricas financeiras), foi criada uma Matriz Híbrida e foi realizada a respectiva análise. Neste seguimento, os resultados apresentados pelo Modelo de Matriz Híbrida deverão ser considerados aquando da decisão de expansão. Foi possível concluir que a melhor opção base é a criação de um escritório em Portugal. Apesar desta conclusão, a solução óptima é observada quando contabilizamos os custos de abrir um escritório em Portugal e quando, simultaneamente, consideramos os impostos que são pagos na Holanda (devido à sua política de impostos mais atractiva).

The renewed interest in the Oil & Gas sector places this Industry at the top of the list of priorities for some countries in order to attract foreign investment. Corporate competitiveness is, therefore, an extremely important vehicle for a globalized Society. The aim of the present work was to study the possible investment contemplated by an expansion decision taken by some Oil & Gas Services companies. Besides the definition of the problem, an adequate resolution is also presented. This resolution is sustained by three distinct methodologies: - Free Cash-Flow Model; - Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) analysis; - Hybrid Matrix Model. The Free Cash-Flow Model enabled us to consider costs of capital and come to a decision regarding the country that presented the best financial results. The SWOT analysis provided a more generalist view over the several analysed countries. With the purpose of analysing strategic factors induced by external parameters (besides the financial field), the Hybrid Matrix Model was created and a study was carried out. Subsequently, the results presented by the Hybrid Matrix Model shall be taken into account when choosing a location for an international expansion. It was possible to conclude that the best base scenario is observed when opening an Office in Portugal. However, the optimal solution would be opening an Office in Portugal and account the profits/losses in the Netherlands, mixing the country that presents the lowest costs with the country that has the best taxation policies.