Desígnios das organizações do terceiro sector, entre a sustentabilidade económica e a missão social: o caso da Associação Paços 2000

Abstract

O presente trabalho pretende discutir, a partir de um estudo de caso, como as organizações do terceiro sector articulam e interpretam o duplo desafio de garantir sustentabilidade económica com a sua missão social. Um conjunto de transformações surge actualmente como desafiadoras à capacidade das organizações da economia social. Por um lado, a exigência de garantir a sustentabilidade económica, sem no entanto perder de vista a missão social os valores e objectivos para que foi criada. O contexto actual em que as organizações do terceiro sector se movem exigem que estas optem por uma postura mais gestionária e optem por ferramentas e estratégias similares às empresas de mercado. Por outras palavras, existe uma clara pressão para a profissionalização da gestão, dado que se tornou imperioso garantir sustentabilidade económica. Deste modo, é fundamental às organizações do terceiro sector terem em atenção as potencialidades da organização e do próprio contexto em que se encontram, ou seja, a colaboração institucional e o planeamento estratégico como resposta ao desafio da sustentabilidade económica. Porém, se a sustentabilidade económica é um desafio que a organizações do terceiro sector têm de enfrentar, dado o contexto actual que exige uma maior pressão para a profissionalização da sua gestão, o duplo desafio será de articular essa pressão com a sua missão social. Para tal, a estratégia para a articulação deste desafio será o de as organizações reunirem todos os esforços para o fortalecimento dos seus valores e missão. A procura de sustentabilidade é importante se estiver orientada para o alcance dos objectivos da organização. Os valores que caracterizam a organização não deverão ser substituídos pela busca de recursos financeiros.

The present work pretends to discuss, starting from a study case, how nonprofit organizations articulate and interpret the double challenge of guaranteeing economical sustainability with social mission. Actually, a group of transformations appears challenging the capacity of the nonprofit organizations. In one hand, to require the guarantee of economical sustainability, and, in the other hand, not to lose from view the social mission and the values for what it was created. The actual context causes that the nonprofit organizations adapt to a posture more managerial and opt for tools and similar strategies to the market enterprise. In other words, there’s a pressure in professionalization of the administration, taking into account that has become imperious to guarantee the economical sustainability. This way, it is fundamental for nonprofit organizations to have in attention the potentialities of the organization and of their own context in that they are inserted, which means that the institutional cooperation and the strategically planning as an answer to the challenge of the economical sustainability. However, if economical sustainability is the challenge that the nonprofit organizations have to face, according to the actual context that demands a larger pressure for the professionalization of administration, the double challenge will be the articulation of that pressure with her social mission. For such thing, the strategy for the articulation of this challenge will be for the organizations that gather all of the efforts for the invigoration of their values and mission. The sustainability search is important if it is guided for the reach of the organization’s objectives. The values that characterize the organization should not be replaced by the search of financial resources.