Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10469/8862
Tipo de Material: Artículo
Título : Nuevos modelos de gestión pública : tecnologías de gestión, cultura organizacional y liderazgo después del "bing bang paradigmático" : aportes para reflexionar sobre el destino de la gestión pública (dossier)
Autor : Felcman, Isidoro Luis
Fecha de Publicación : may-2016
Ciudad: Editorial : Buenos Aires : FLACSO. Sede Académica Argentina.
ISSN : 2310-550X
Cita Sugerida : Felcman, Isidoro Luis. 2016. Nuevos modelos de gestión pública : tecnologías de gestión, cultura organizacional y liderazgo después del "bing bang paradigmático" : aportes para reflexionar sobre el destino de la gestión pública (dossier). Revista Estado y Políticas Públicas, 4 (6): 117-131.
Descriptores / Subjects : GESTIÓN PÚBLICA
MODELOS DE GESTIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Paginación: p. 117-131
Resumen / Abstract : La crisis financiera de 2008 puso en duda las creencias sobre el Estado mínimo, la desregulación y “la mano invisible del mercado”. Como consecuencia, hoy estamos viviendo una crisis de paradigmas: “el big bang paradigmático”. El paradigma neo-liberal individualista, instrumentado mediante las tecnologías de gestión pública del New Public Management (NPM) “estalló” y uno nuevo está consolidándose. ¿Cuáles serán sus características? El artículo hará aportes al respecto.
The financial crisis of 2008 created doubts about the beliefs of “lean State”, “deregulation” and “the invisible hand of markets”. Therefore, we are now living in a middle of a paradigmatic crisis: “the paradigmatic big-bang”. The neo-liberal and individualisticparadigm busted, and a new one is now under consolidation. Which will be its main features? The article makes some contributions to solve this question.
URI : http://hdl.handle.net/10469/8862
Aparece en las colecciones: Revista Estado y Políticas Públicas, Año 4 No. 6

Archivos en este ítem:
Archivo Descripción Tamaño Formato  
RFLACSO-EPP6-06-Felcman.pdf653,4 kBAdobe PDFThumbnail
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Attribution NonComercial ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0)
Licencia Creative Commons Creative Commons