Sistemas de apuramento de custos segundo metodologias Lean: estudo de caso

Abstract

Uma empresa verdadeiramente convertida ao Lean – exemplificada pela Toyota e o seu Sistema de Produção desenha as operações em torno dos respectivos produtos, com base no “chão da fábrica”, criando um ambiente propício à imputação dos custos de produção – directos e de suporte – sem arbitrariedades na atribuição desses custos aos produtos. Devido à própria natureza das operações Lean, o consumo dos diversos factores de produção sobressai como intimamente ligados aos produtos. Isto conduz a que o apuramento dos custos de produção seja simples e eficaz. Neste trabalho foi elaborado um estudo de caso numa empresa do grupo Mondelēz International Inc., com o objectivo de avaliar a implementação de metodologias Lean/Kaizen através de ferramentas Six Sigma.

A truly Lean enterprise – best exemplified by Toyota Production System in its physical operations design – right designs the operation around products and product families, which creates an environment that aligns nearly all incidence of costs – both direct costs and support functions – directly to the products. Due to the very nature of a Lean operation, the production factors are direct aspects of producing a product. This situation allows the simple, straightforward ability to directly associate costs with products. A case study was done in a company member of Mondelēz International Inc., assessing the implementation of Lean/Kaizen methodologies through Six Sigma tools.