L'exercice d'un leadership résiliaire et le positionnement stratégique d’une Coopérative de Développement Régional : le cas de l'Intercoopérative de la Montérégie
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Publication date
2000Author(s)
Robert-Angers, Michael
Abstract
L'objet de ce travail est d'identifier de quelle façon une Coopérative de Développement Régional (CDR) peut accroître son influence et l'utiliser en vue d'une plus grande actualisation de la formule coopérative comme outil de développement local. S'inscrivant dans le prolongement d'un stage effectué l'hiver dernier pour le compte de la Coopérative de Développement Régional de la Montérégie (Intercoopérative), ce travail tentera de produire quelques propositions pertinentes visant la consolidation de la représentation régionale et l'impact de cette organisation au sein de comités de développement locaux et régionaux. Cette contribution se veut un retour sur le mandat de stage nous ayant précédemment été confié et dont l'objectif était de permettre à l'lntercoopérative d'être davantage pro-active en matière de développement coopératif répondant aux besoins de son milieu. Concrètement, le présent travail porte sur la gestion des relations qu'une CDR entretient avec les organisations qui l'entourent, notamment lorsque ces inter-relations prennent la forme de réseaux. Il s'agit donc ici de proposer une stratégie de gestion de ces relations externes, en vue d'assurer le développement de l'Intercoopérative et l'institutionnalisation de l'identification des opportunités d'utilisation de la formule coopérative pouvant contribuer au développement cohérent d'un territoire. Éventuellement, une telle stratégie pourrait permettre aux CDR de se pencher davantage sur la problématique de la formation et de l'éducation coopérative à être dispensée auprès des partenaires de développement local. Dans la même veine, l'arrimage entre une stratégie de développement coopératif et la planification stratégique effectuée par les principaux organismes de développement ainsi que la stimulation de la contribution des grandes coopératives au développement local coopératif pourrait être repensée. Le sujet sera donc traité sous l'angle de la modification des rapports entre une CDR et les autres acteurs du développement local. Ce traitement particulier vise la mise à jour de nouvelles possibilités de collaboration entre ces organismes et la transformation de leurs rapports réciproques. D'un point de vue plus personnel, tout en répondant aux exigences du programme de Maîtrise en Gestion et Développement des Coopératives, cet exercice nous permet de parfaire notre savoir via l'exploration d'un champ particulier de connaissances théoriques, celui du leadership inter-organisationnel. Vous constaterez que bien qu'appuyé par certains auteurs, le traitement de ce sujet est relativement non conventionnel dans la mesure où nous avons pris la liberté d'utiliser des modélisations relatives aux individus pour les transposer à des comportements organisationnels. La conceptualisation formulée dans le présent travail, bien que reposant sur des bases solides, ne constitue pas le report d'une théorie sur un contexte particulier. Il n'en demeure pas moins que cette démarche constitue une réponse pouvant facilement déboucher sur des applications terrains, d'où l'intérêt qu'elle pourrait soulever. La question à laquelle nous tenterons de répondre par ce travail est la suivante: Comment une CDR peut-elle consolider son implication en matière de développement local coopératif ?
Collection
- IRECUS – Essais [189]