Hvordan bidrar people-based safety til å løse sikkerhetsmessige og ergonomiske utfordringer ved Pratt & Whitney Norway Engine Center?
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/184903Utgivelsesdato
2010-09-29Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Studentoppgaver (SV-IMS) [1264]
Sammendrag
Målet for studien er å undersøke hvordan sikkerhetsprogrammet People-based safety bidrar til
å løse sikkerhetsmessige og ergonomiske utfordringer ved Pratt & Whitney Norway Engine
Center (NEC). Studien avdekker hvilke sikkerhetsmessige og ergonomiske utfordringer som
eksisterer ved to av virksomhetens produksjonsavdelinger. Videre analyseres
implementeringen av People-based safety med fokus på ansattes motivasjon og engasjement
til programmet, og ledelsens rolle under implementeringsprosessen. Deretter presenteres en
analyse av hvilke sikkerhetsteoretiske prinsipper People-based safety bygger på, samt
hvorvidt People-based safety inkluderer kulturendringsbasert tilnærming i sin
intervensjonsstrategi. Til slutt presenteres en kort analyse av hvordan People-based safety kan
bidra til å bedre sikkerheten i høyteknologiske organisasjoner.
Pratt & Whitney (NEC) har i likhet med andre organisasjoner ellers i verden, valgt å rette
fokus på menneskene i virksomheten, i arbeidet med å forebygge uønskede hendelser. I den
forbindelse ble sikkerhetsprogrammet People-based safety implementert våren 2009. Peoplebased
safety er utviklet av Scott E. Geller, og er en mellommenneskelig intervensjonsstrategi
som har fokus på at ansatte skal bry seg aktivt om hverandres helse og sikkerhet i det daglige.
People-based safety inneholder både en atferdsbasert- og personbasert tilnærming til
sikkerhet. Atferdsbasert tilnærming henvender seg til ansatte i ”den skarpe enden”, hvor en
ansatt skal observere en kollega og deretter gi tilbakemelding på atferd. Kritikken mot denne
type tilnærming er hovedsaklig at for stort ansvar tillegges enkeltindividet i arbeidet med å
forebygge ulykker. Personbasert tilnærming henvender seg til ansatte på ulike nivå i
organisasjonen, og har som formål å foredle ulike grunnverdier gjennom produktiv
kommunikasjon. Slik vil virksomheten yte positiv påvirkning på ulike personegenskaper hos
ansatte, med hensikt å fremme god sikkerhetskultur.
For å kunne svare på problemstillingen har jeg benyttet meg av kvalitativ metode, med
utgangspunkt i Pratt & Whitney (NEC) som case. Informasjon er hovedsaklig hentet inn via
16 intervjuer, og direkte observasjon. Intervjuer er utført med ansatte på ulike nivå i
organisasjonen. Funnene viser at det ved Pratt & Whitney (NEC) eksisterer sikkerhetsmessige og
ergonomiske utfordringer som; ”hengende last”, tunge fysiske løft, arbeid i ubekvemme
arbeidsstillinger, ensformig arbeid og vedvarende statisk belastning. I tillegg nevnes bruk av
kjemikalier og stillesittende arbeid over lengre tid, samt rammefaktorene tidspress og lav
bemanning. Ansatte prioriterer å bruke fysisk muskelkraft fremfor bruk av kran under tunge
løft av utstyr, verktøy og motordeler. Det fremstår som at dette kan knyttes opp mot
virksomhetens organisasjonskultur. ...
Beskrivelse
Master's thesis in Risk management and societal safety