Implementação de um plano de manutenção preventiva numa empresa de fundição

Abstract

Qualquer um faz investimentos, se tiver capital para isso, porém mantê-los requer sempre conhecimentos, cultura e atitude. Uma organização, hoje em dia, tem como responsabilidade acrescida a manutenção das suas máquinas ou infraestruturas, cuidando dos seus bens. A conjuntura atual assim o obriga, cada vez mais, a rentabilizar os recursos ao máximo. A engenharia de manutenção tem então um papel importantíssimo na capacidade de uma empresa se manter competitiva no mercado. Na presente dissertação de mestrado é exposto o trabalho realizado durante um estágio efetuado numa empresa de fundição sedeada em Braga. O trabalho baseou-se na implementação de um plano de manutenção preventiva, a partir do estado atual do sector na empresa, essencialmente sob a forma de manutenção corretiva. A estratégia utilizada pelo departamento de manutenção teve que ser mudada, visto o tamanho e complexidade da empresa ter crescido nos tempos recentes. A manutenção preventiva foi desenvolvida, assim como a própria gestão da manutenção, criando-se metodologias, onde antes eram inexistentes, para os registos de intervenções e todas as outras ações decorrentes. Houve um trabalho de melhoramento na organização das diferentes áreas da manutenção, incluindo a gestão de stocks, acompanhado por um desenvolvimento do módulo de manutenção num sistema ERP. A empresa já utilizava este sistema, não dando contudo uso ao módulo de manutenção, já que este não ia de encontro às suas necessidades. Foram criados indicadores de manutenção o que permitiu pela primeira vez a sua determinação e cálculo, bem como uma avaliação da manutenção e equipamentos sob o domínio desta, o que em última instância, com as devidas ações corretivas, traduz-se numa melhoria contínua. No final deste trabalho, conclui-se que os objetivos iniciais foram todos cumpridos, estando em crer terem-se conseguido inclusivamente outros objetivos não estabelecidos.

If you have the capital, you can make investments, but to keep them it requires knowledge, culture and attitude. Nowadays, an organization has the added responsibility of maintaining their machines or infrastructure, taking care of their property. The current situation requires to increasingly make the resources most profitable. Then the maintenance engineering has a role in the ability of a company to stay competitive in the market. In this dissertation is exposed the work done during an internship at a foundry company based in Braga. The work was based on the implementation of a preventive maintenance plan, being this company working primarily in the form of corrective maintenance. The strategy used by the maintenance department wasn't the best for the size and complexity of the company. Preventive maintenance was developed as well as the maintenance management, creating methodologies which were previously nonexistent for the records of interventions and all other necessary actions. There was an improvement work in the organization of the maintenance different areas, including inventory. There was also a development of the maintenance module in the ERP system. The company was already using the ERP system, not yet giving use to the maintenance module, since this didn't meet the company needs. Maintenance indicators never before calculated, were created. This allowing an assessment of maintenance and equipment, which as a last resort, with appropriate corrective action, results into continuous improvement. At the end of this work, it is concluded that the initial goals were all met, having gone further than anticipated.