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https://hdl.handle.net/20.500.12008/4607
Cómo citar
| Título: | El tímido e incierto camino de la alta dirección pública en el uruguay : aprendizajes a partir de los casos de Chile y Nueva Zelandia |
| Autor: | Ramos, Conrado Scrollini, Fabrizio Solórzano, Fernanda |
| Tipo: | Documento de trabajo |
| Descriptores: | ADMINISTRACION PUBLICA |
| Fecha de publicación: | 2012 |
| Resumen: | En este artículo nos proponemos analizar el desarrollo y perspectivas de la Alta Dirección Pública (ADP) en el ámbito de la Administración Central en el Uruguay, y al mismo tiempo, esbozar algunos posibles escenarios de avance en el diseño de la misma, a partir de las experiencias comparadas de los casos de Nueva Zelandia y Chile. La figura del Alto Directivo Público se inscribe en una tendencia global de construcción de Sistemas de Alta Dirección Pública (SADP) inspirados en lógicas New Public Management (NPM), que rompen con tradicionales esquemas burocráticos weberianos. |
| Editorial: | Udelar. FCS-ICP |
| Serie o colección: | Documento de Trabajo (On Line) / FCS-ICP; 01/12 |
| Citación: | RAMOS, C., SCROLLINI, F., SOLÓRZANO, F. "El tímido e incierto camino de la alta dirección pública en el uruguay : aprendizajes a partir de los casos de Chile y Nueva Zelandia". Udelar. FCS-DCP, 2012. Documento de Trabajo (On Line) / FCS-ICP; 01/12 |
| Licencia: | Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC - By-NC-ND) |
| Aparece en las colecciones: | Documentos e Informes de Investigación - Facultad de Ciencias Sociales |
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