Application de la méthode de gestion de projet Agile dans le monde de l’entreprise

Les méthodes Agiless ont été formalisées en 2001 par la signature du « Manifeste Agile », par dix-sept experts dans le développement logiciel. Elles offrent une alternative aux approches traditionnelles et ont pour but d’accélérer la livraison de produits ou de service dans un environnement concurrentiel. La première partie « Contexte théorique » aborde la gestion de projet de manière générale, dans une approche classique et décrit ce qui a poussé les entreprises à se tourner vers de nouvelles méthodes de gestion de projets. Ensuite, elle évoque en détails les méthodes Agiless, leur fonctionnement, leurs atouts recherchés par rapport aux approches traditionnelles, mais aussi leurs défauts. L’accent est surtout mis sur la méthode Agile Scrum, une des plus répandues et aussi une méthode qui se veut plus généraliste comparée aux autres méthodes Agiless dédiées au développement informatique. Une attention particulière a aussi été accordée au management Agile et à la culture d’entreprise qui résulte de la mise en place de cette nouvelle méthode de gestion de projet. La méthode Scrum est également abordée dans la partie pratique et les deux études de cas faisant l’objet de ce mémoire. La première étude de cas concerne l’analyse de l’implémentation de la méthode Scrum d’une entreprise du secteur tertiaire, la banque BNP Paribas Fortis, avec une focalisation sur un département non-IT. Tandis que la deuxième étude de cas analyse la possibilité d’implémenter la méthode Agile Scrum au sein de l’entreprise sidérurgique NLMK, appartenant au secteur secondaire, avec une focalisation sur la gestion de projets informatiques.