L’apport du manager de crise dans une entreprise en difficultés : La PRJ comme outil de redressement Etude du cas de l’entreprise TEX

Dans ce travail, nous avons décidé de nous pencher sur les entreprises en difficultés. Nous avons exploré une solution qui s’offre à ces entreprises. Cette solution consiste en un recours à une personne spécialisée et hautement qualifiée dans le redressement d’entreprises, un manager de crise. Ce travail a vocation à démontrer l’apport que peut avoir un manager de crise et l’intérêt d’utiliser la procédure de réorganisation judiciaire comme outil pour le redressement. Afin de démontrer cet apport, nous allons étudier un cas, celui d’une entreprise de vente de textile, TEX. Ayant connu de grandes difficultés pendant plusieurs années, les dirigeants de TEX ont finalement opté pour le recours à un manager de crise. Pour mener à bien cette étude, nous avons commencé par définir et expliquer le recours à la PRJ. Il fallait ensuite combler le manque de littérature au sujet du manager de crise par des avis de spécialistes de l’entreprise en difficultés. Nous avons ainsi été en mesure de dresser le profil de ce manager, lister les qualités dont il doit disposer. Nous commençons alors l’étude de cas par une présentation de l’entreprise et un état des lieux de celle-ci au début des difficultés. Via les interviews consacrées par le manager de crise de TEX, nous avons expliqué le déroulement de la mission de redressement et mis en lumière les mesures prises durant cette mission. Au moment de la fin de la mission du manager, nous avons dressé un bilan de l’entreprise afin de constater les changements qui ont eu lieu. Enfin, nous avons effectué un recul critique afin de mettre en avant les facteurs clés du succès de la mission. Nous avons nuancé ces facteurs dans le but de faire apparaître les limites de ce travail.