L'impact du cycle de vie des entreprises sur le rôle et la composition de leur conseil d'administration

Durant les dernières, la presse a longuement parlé de gouvernance des entreprises, la décrivant comme un problème dû à sa mauvaise organisation et au peu de textes légaux la concernant. A la suite des nombreux scandales qui ont éclatés comme ceux d’Enron aux Etats-Unis, mais aussi suite à la crise financière de 2008, les régulateurs et autres institutions de tutelles se sont donc penchés sur le sujet et ont mis en place des guidelines et autres textes permettant aux entreprises d’organiser au mieux leur gouvernance. (Baldenius, Melumad, Meng, 2014 ; Solomon, 2014). Bien que les guidelines et les codes se veulent adaptables à tous, les entreprises traversent différentes phases qui ont chacune leurs propres challenges. Ce sera alors au conseil d’administration, responsable de cette gouvernance, de répondre à ces challenges de la meilleure façon possible. Cela implique que le rôle du conseil d’administration soit différent dans toutes les phases et pour remplir son rôle, le conseil devra alors se munir des bonnes personnes et de la bonne stratégie. Ce mémoire a pour objectif d’analyser l’impact du cycle de vie des entreprises sur la composition et le rôle de leur conseil d’administration. L’analyse se fera premièrement via la littérature scientifique et sera divisée en deux parties ; la première partie portera sur le conseil d’administration en tant que tel et la deuxième partie portera sur les différentes phases du cycle de vie des entreprises. La méthodologie utilisée pour l’étude de cas pratiques sera expliquée dans une troisième partie. Suivra alors l’analyse pratique qui se basera sur des interviews menées auprès de neuf administrateurs. Pour finir, la conclusion du travail sera exposée dans laquelle une tentative de réponse à la problématique sera développée.