Développement de la fonction contrôle de gestion au sein d'une Pme. Etude de cas : Bigmat Matériaux Toni.

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) ont un rôle très important dans l’économie de nombreux pays. Selon une étude menée par le magazine Trends Tendance (2017), les PME représentent 99,3% des entreprises Belges. Parallèlement, elles sont souvent perçues comme des modèles réduits des multinationales, c’est pourquoi il existe très peu de recherches à leur sujet. Le contrôle de gestion n’y échappe malheureusement pas. Bien que les petites entreprises soient dans la plupart des cas dirigées efficacement avec intuition, le manque d’outil de gestion explique souvent de nombreuses faillites. De plus, avec la complexification du monde des affaires et la rude concurrence amenée par les multinationales sur les marchés, la mise en place des outils de gestion est devenue primordiale pour la prise de décision au sein des entreprises. Afin de rester compétitif, il est important pour les PME de se doter d’outils de gestion adéquats. Dans ce contexte, il est intéressant de réaliser une étude sur les outils à mettre en œuvre afin d’améliorer la performance de ces entreprises. Ce mémoire est une étude de cas sur la SA Matériaux Toni, négociant en matériaux de construction à Charleroi. L’objectif de cette étude est de savoir comment le développement de la fonction contrôle de gestion peut améliorer la performance d’une PME.