Croyances et motivations entourant la sous-traitance du recrutement en entreprise

L’objectif de ce travail de fin d’études vise à déceler les différentes croyances et motivations qui entourent la sous-traitance du recrutement en entreprise. En identifiant les différentes façons de recruter en entreprise ainsi que leurs avantages et inconvénients, le but est d’établir si le fait de sous-traiter son recrutement est bel et bien une valeur ajoutée pour une entreprise. La méthodologie appliquée consistait en deux grandes parties : - Une revue littéraire sur ce que sont le recrutement et la sous-traitance de celui- ci, ainsi que trois modèles théoriques pertinents ; - Des entretiens qualitatifs avec un échantillon de personnes actives à des postes clés du secteur du recrutement, suivis de l’analyse de toutes les informations reçues au cours de ces entretiens afin de les comparer à la partie théorique. Les résultats qui ont découlé de ces recherches ont avant tout confirmé que le processus de recrutement variait d’entreprise à entreprise, en fonction de leur taille et de leurs moyens. Même si un bon nombre de grandes entreprises ne fait pas appel à la sous-traitance, plus nombreuses sont celles qui se tournent régulièrement vers des agences ou cabinets de recrutement externes. En analysant ces résultats de plus près, nous remarquerons que les modèles théoriques abordés semblent correspondre de façon assez proche à la réalité. L’analyse de ces résultats nous mènera vers la conclusion que la sous-traitance du recrutement en entreprise semble l’emporter sur le développement de départements internes en entreprise, malgré que les deux façons de faire peuvent être avantageuses selon les moyens de toute entreprise. En tenant compte des différents points de vue récoltés sur le terrain, la majorité des interrogés sembleront pencher vers une externalisation du recrutement dans une optique de vraiment trouver les profils qui s’intègreraient le mieux au sein de l’entreprise. Le capital humain est ce qui est le plus précieux, et le plus difficile à gérer en entreprise. C’est ici qu’une entreprise peut soit croître ou stagner, d’où l’importance d’investir les bons moyens dans le recrutement.