Les interactions dans les conseils d'administration : approche comportementale

Ce mémoire s’organise en trois parties. Afin de comprendre les comportements qui peuvent avoir lieu dans les conseils d’administration, il convient d’abord de comprendre ce que sont les conseils d’administration. La première partie de ce mémoire s’attache donc à définir les conseils d’administration, les diverses approches théoriques de ceux-ci ainsi que les rôles que les administrateurs peuvent exercer au sein de celui-ci, influençant alors leurs comportements. De plus, les conseils peuvent être considérés comme des groupes et dès lors être soumis à certaines dynamiques de ceux-ci. La deuxième partie traite donc des dynamiques de groupe prenant place dans les conseils, en soulignant les notions d’influence et de pouvoir et en liant celles-ci aux comportements pouvant prendre place dans les conseils. Cette partie considère également certains biais de groupe pouvant apparaître dans les groupes cohésifs que sont les conseils d’administration, en constante recherche de consensus. De même, les phénomènes d’alliances, les situations minoritaires et de conflits, parmi d’autres, sont également abordés, mettant l’emphase sur des aspects des conseils sujets à des comportements saillants des membres de celui-ci. La dernière partie, qualitative, est consacrée à l’analyse d’une série d’interviews d’administrateurs d’entreprises de tailles variées, certains ayant été confrontés à diverses situations atypiques. Cette partie permet la mise à l’épreuve de la pratique des différentes notions théoriques développées dans les parties précédentes et conclut sur les points majeurs qui influencent et déterminent les comportements dans les conseils.