Comment réussir sa transition managériale vers un management humain de manière efficiente ?

À travers ce mémoire, nous avons pu identifier les raisons d’enclencher une transition managériale. Ce changement de direction n’est pas évident. C’est pour cela que ce mémoire a été créé. Il a pour but de rendre cette démarche plus efficiente. L’efficience a été définie afin d’avoir une définition univoque et de pouvoir respecter ce concept durant le changement. Cependant, il existe plusieurs formes de management qui permettent de répondre aux circonstances actuelles du monde du travail. Ce travail se repose sur le management participatif et plus précisément sur le Management Humain. Une approche qui répond aux attentes des travailleurs, des enjeux externes ainsi qu’à celle de l’entreprise. L’explication du Management Humain permet de mieux cerner ce qu’il apporte et de poser les fondations du changement. Cette étape de transition peut se retrouver perturbée. L’une des causes de perturbations peut être les éventuelles résistances, surtout si on ne possède pas de stratégie efficiente. Cette section parlera de manière théorique des stratégies d’accompagnement ainsi que les résistances au changement quasi systématique. Ces résistances impactent toutes les parties prenantes et l’organisation. Le mémoire n’a pas pour but de simplement exposer une stratégie théorique. Mais bien une méthode concrète qui permet ce changement. La stratégie de développement organisationnel se reflète dans la méthodologie PROSCI. C’est un outil permettant la réussite d’un changement en trois phases. Cette technique a été sélectionnée pour ses affinités avec le Management Humain, son critère d’efficience, son adaptabilité, etc. La méthodologie permet de préparer le changement, de l’accompagner et de le maintenir dans le temps. Finalement, cette démarche respecte bien l’efficience qui est traduit dans ce travail par le fait d’effectuer le changement au moindre coût, de respecter les aspects psychologiques/sociaux et d’atteindre ses objectifs.