L'employer branding d'une institution universitaire : étude de cas de l'UCLouvain

Au travers de ce mémoire, nous avons tenu à définir le concept d’employer branding. Par la suite, nous avons réalisé une étude qualitative afin de nous permettre de répondre à notre question de recherche : comment se positionne l’UCLouvain comme employeur sur le marché du travail universitaire belge et auprès de ses employé·es ? En guise de réponse, nous pouvons indiquer que cette institution a peu mis en évidence son rôle d’employeur et elle s’inscrit dans la lignée de la plupart des universités francophones. De plus, parmi les personnes interviewées, la plupart n’envisageaient pas l’UCLouvain comme un futur employeur potentiel et ils·elles ont été informé·es des opportunités professionnelles par des employé·es. Les entretiens avec les membres de l’AREC nous ont d’ailleurs appris que l’employer branding n’était pas un axe prioritaire dans leur stratégie. Nous avons suggéré différentes pistes afin de combler quelque peu ce déficit pour sa marque employeur. En outre, lors de nos échanges avec des membres du personnel, nous avons pu évaluer leur perception de leur employeur. Globalement, les employé·es se montraient positif·ves et mettaient en évidence de nombreux avantages à travailler au sein de cette institution. La plupart souhaiterait que cette dernière mette plus en avant sa valeur ajoutée, à savoir le sens qui se retrouve dans ses différentes missions fondamentales.