Le principali situazioni contemporanee di crisi riguardano l’ecologia, la salute pubblica, i mercati, la tecnologia e la guerra. Esse si manifestano ormai non semplicemente come crisi settoriali (dell’economia, della finanza, dell’ambiente, e così via), bensì come “emergenze umanitarie complesse”. Questo manuale le esamina nella prospettiva di due categorie teoriche: quella di “scelte tragiche” (che sfuggono alla logica negoziale del più-o-meno, tendendo alla logica violenta del tutto-o-nulla) e quella di “azione collettiva globale” (la quale punta a costruire o a salvaguardare beni non-escludibili che attraversano i confini e le generazioni). L’obiettivo è di condurre lo studente a ragionare sui modi, molteplici ma complementari, con cui – trasformando i termini delle scelte tragiche e favorendo l’insorgere di azioni collettive globali – queste emergenze possono essere affrontate.

Le emergenze umanitarie complesse: un’introduzione, Firenze University Press, Firenze, 2005, pp.viii-400 / N. BELLANCA. - STAMPA. - (2005), pp. 1-400.

Le emergenze umanitarie complesse: un’introduzione, Firenze University Press, Firenze, 2005, pp.viii-400.

BELLANCA, NICOLO'
2005

Abstract

Le principali situazioni contemporanee di crisi riguardano l’ecologia, la salute pubblica, i mercati, la tecnologia e la guerra. Esse si manifestano ormai non semplicemente come crisi settoriali (dell’economia, della finanza, dell’ambiente, e così via), bensì come “emergenze umanitarie complesse”. Questo manuale le esamina nella prospettiva di due categorie teoriche: quella di “scelte tragiche” (che sfuggono alla logica negoziale del più-o-meno, tendendo alla logica violenta del tutto-o-nulla) e quella di “azione collettiva globale” (la quale punta a costruire o a salvaguardare beni non-escludibili che attraversano i confini e le generazioni). L’obiettivo è di condurre lo studente a ragionare sui modi, molteplici ma complementari, con cui – trasformando i termini delle scelte tragiche e favorendo l’insorgere di azioni collettive globali – queste emergenze possono essere affrontate.
2005
Firenze University Press
FIRENZE
88-8453-316-3
N. BELLANCA
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