R. franc, sociol. XXXVI, 1995, 759-777
Emmanuel LAZEGA Marie-Odile LEBEAUX
Capital social et contrainte latérale*
Pour exercer du pouvoir et contribuer à orienter l'action collective dans un ensemble social, il est souvent nécessaire d'être en position de mobiliser des ressources sociales, des «relations», et de savoir les utiliser (Bonacich, 1987; Bourdieu, 1980; Bourgeois et Nizet, 1995; Burt, 1982, 1992; Cook et Yamagishi, 1992; Flap et Graaf, 1989; Graaf et Flap, 1988; Kapferer, 1969; Lin, 1982, 1995; Lindenberg et Schreuder, 1993; Weesie, Flap et Verbeek, 1991 ; Wilier, 1992). Sans cette position et ce savoir-faire, les ressources sociales perdent de leur efficacité et les acteurs se retrouvent dans l'obligation de renégocier leur coopération (Reynaud, 1989; Fried- berg, 1993).
En termes d'analyse de réseaux intra-organisationnels, on peut ramener cette question du savoir-faire dans l'exercice du pouvoir à celle de la «conversion» d'une position centrale en moyens de pression (Brass, 1984; Brass et Burkhardt, 1992; Burt et Ronchi, 1990; Lemieux, 1979; Lazega, 1994a; Wasserman et Faust, 1994). Nous nous proposons ici de contribuer à la théorie de cette conversion en examinant empiriquement les relations
* Nous remercions Alain Degenne, Catherine Marry et Lise Mounier des suggestions apportées à cet article.
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