R. franc, sociol., XX, 1979, 590-604
Muriel RAY
Les équipes semi-autonomes
et la maîtrise
Le cas d'un atelier de bobinage
L'analyse porte sur les problèmes liés à l'introduction d'équipes semi- autonomes de production dans un établissement de fabrication de moteurs électriques d'une compagnie industrielle française (1). Celui-ci emploie 700 personnes environ. La fabrication y est très intégrée : les cinq ateliers couvrent l'ensemble du processus de production, des matières premières semi-ouvrées au produit fini.
Les premières modifications de l'organisation du travail ont été entreprises dès 1972. Encore aujourd'hui co-existent au sein de l'établissement les anciennes et les nouvelles structures. Dans la mise en place des nouvelles formes d'organisation du travail, la direction a, en effet, choisi de procéder avec une très grande prudence. Celle-ci s'est traduite principalement sur deux plans.
D'une part, une introduction très progressive des changements, par étapes et sur des unités limitées, sans exclure l'éventualité de retours en arrière, selon le schéma type suivant: expérimentation à l'échelle d'une seule équipe autonome « prototype », puis extension progressive de la nouvelle organisation à l'ensemble d'un atelier.
D'autre part et surtout, le maintien des anciennes structures formelles, et notamment de la maîtrise qui continue à surveiller le travail des équipes même après la généralisation de l'expérience dans un atelier. Nous aurons à revenir sur ces deux aspects car ils constituent à nos yeux une des clefs essentielles pour la compréhension du déroulement et des résultats de l'expérience (2).
(1) L'article de D. Lanson ci-dessous nécessiterait la prise en compte et porte sur un autre établissement de la l'étude du système de décision directo- même compagnie. rial de la compagnie, ainsi que des rela- (2) II resterait à expliquer les raisons tions entre ce système et les orga- de cette stratégie qui tranche avec celle nisations syndicales, au niveau des employée dans l'établissement analysé établissements comme au niveau de la par D. Lanson. Une telle analyse dé- compagnie. passe les limites de cet article, car elle
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