Research Data

Längsschnittstudie: organisationale Transparenz

Author(s) / Creator(s)

Hossiep, C. Richard
Märtins, Julian

Abstract / Description

Transparenz im Allgemeinen und organisationale Transparenz im Konkreten werden häufig als positiv und anstrebenswert beschrieben. So wird vielfach angenommen, dass organisationale Transparenz eine wichtige Rolle in der Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung spielt. Insbesondere wird ein positiver Zusammenhang zwischen organisationaler Transparenz und dem Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Organisation theoretisch hergeleitet und begründet. Zudem wird ein positiver Einfluss von organisationaler Transparenz auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter angenommen. Allerdings liegen für diese Beziehungen noch keine ausreichend belastbaren empirischen Befunde vor. In dieser Arbeit wird zunächst ein geeignetes Messinstrument für organisationale Transparenz entwickelt und validiert. Anhand dieses mehrdimensionalen Konstrukts (Offenlegung, Verständlichkeit, Richtigkeit, Rechtzeitigkeit, Relevanz) wird der Einfluss von organisationaler Transparenz auf die Vertrauensbildung der Mitarbeiter untersucht. Es wird vermutet, dass die Beziehung zwischen organisationaler Transparenz und Vertrauen durch die empfundene Vertrauenswürdigkeit der Organisation mediiert wird. Zudem werden die Zusammenhänge zwischen den Transparenzdimensionen und den Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit (Fähigkeit, Wohlwollen, Integrität) untersucht. Darüber hinaus wird überprüft, ob die Vertrauensneigung der Mitarbeiter die Beziehung von organisationaler Transparenz und Vertrauen in die Organisation moderiert. Ebenso wird vermutet, dass die Vertrauensneigung die Stärke des Effekts von organisationaler Transparenz auf die Vertrauenswürdigkeit moderiert. Um diese Hypothesen zu untersuchen, wird eine Längsschnittstudie mit drei Befragungswellen durchgeführt. Die erhobenen Daten werden mittels eines Strukturgleichungsmodells analysiert. Die theoretischen und praktischen Implikationen der Ergebnisse werden diskutiert.
Dataset for: Hossiep, C. R., Märtins, J., & Schewe, G. (2021). DCA-Transparency. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 1–14. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000360

Keyword(s)

Transparenz Skalenvalidierung Vertrauenswürdigkeit Vertrauen

Persistent Identifier

Date of first publication

2019-11

Publisher

PsychArchives

Is referenced by

Citation

Hossiep, C. R., & Märtins, J. (2019, November). Längsschnittstudie: organisationale Transparenz. PsychArchives. https://doi.org/10.23668/PSYCHARCHIVES.2638
  • Author(s) / Creator(s)
    Hossiep, C. Richard
  • Author(s) / Creator(s)
    Märtins, Julian
  • PsychArchives acquisition timestamp
    2019-11-07T12:13:38Z
  • Made available on
    2019-11-07T12:13:38Z
  • Date of first publication
    2019-11
  • Abstract / Description
    Transparenz im Allgemeinen und organisationale Transparenz im Konkreten werden häufig als positiv und anstrebenswert beschrieben. So wird vielfach angenommen, dass organisationale Transparenz eine wichtige Rolle in der Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung spielt. Insbesondere wird ein positiver Zusammenhang zwischen organisationaler Transparenz und dem Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Organisation theoretisch hergeleitet und begründet. Zudem wird ein positiver Einfluss von organisationaler Transparenz auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter angenommen. Allerdings liegen für diese Beziehungen noch keine ausreichend belastbaren empirischen Befunde vor. In dieser Arbeit wird zunächst ein geeignetes Messinstrument für organisationale Transparenz entwickelt und validiert. Anhand dieses mehrdimensionalen Konstrukts (Offenlegung, Verständlichkeit, Richtigkeit, Rechtzeitigkeit, Relevanz) wird der Einfluss von organisationaler Transparenz auf die Vertrauensbildung der Mitarbeiter untersucht. Es wird vermutet, dass die Beziehung zwischen organisationaler Transparenz und Vertrauen durch die empfundene Vertrauenswürdigkeit der Organisation mediiert wird. Zudem werden die Zusammenhänge zwischen den Transparenzdimensionen und den Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit (Fähigkeit, Wohlwollen, Integrität) untersucht. Darüber hinaus wird überprüft, ob die Vertrauensneigung der Mitarbeiter die Beziehung von organisationaler Transparenz und Vertrauen in die Organisation moderiert. Ebenso wird vermutet, dass die Vertrauensneigung die Stärke des Effekts von organisationaler Transparenz auf die Vertrauenswürdigkeit moderiert. Um diese Hypothesen zu untersuchen, wird eine Längsschnittstudie mit drei Befragungswellen durchgeführt. Die erhobenen Daten werden mittels eines Strukturgleichungsmodells analysiert. Die theoretischen und praktischen Implikationen der Ergebnisse werden diskutiert.
    de_DE
  • Abstract / Description
    Dataset for: Hossiep, C. R., Märtins, J., & Schewe, G. (2021). DCA-Transparency. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 1–14. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000360
  • Sponsorship
    Open access publication enabled by University of Münster
    en
  • Citation
    Hossiep, C. R., & Märtins, J. (2019, November). Längsschnittstudie: organisationale Transparenz. PsychArchives. https://doi.org/10.23668/PSYCHARCHIVES.2638
    en
  • Persistent Identifier
    https://hdl.handle.net/20.500.12034/2256
  • Persistent Identifier
    https://doi.org/10.23668/psycharchives.2638
  • Language of content
    deu
  • Publisher
    PsychArchives
    en
  • Is referenced by
    https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000360
  • Is related to
    https://doi.org/10.23668/psycharchives.2573
  • Is related to
    https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000360
  • Keyword(s)
    Transparenz
    de_DE
  • Keyword(s)
    Skalenvalidierung
    de_DE
  • Keyword(s)
    Vertrauenswürdigkeit
    de_DE
  • Keyword(s)
    Vertrauen
    de_DE
  • Dewey Decimal Classification number(s)
    150
  • Title
    Längsschnittstudie: organisationale Transparenz
    de_DE
  • DRO type
    researchData
    en