There are many problems the construction sector brings with it, they can be internal because they affect the organization or external that affect the environment. In this way it is of great interest to solve them, that's the reason why many companies have been innovating their management with new plans, models, and working methods. These methods are mainly based on the production systems or approaches that many countries include in the regulations to apply them.
Construcía is one of the companies that accept the challenge of change. It has recently created a new work methodology called Lean2Cradle®️ (L2C®️), focused on the circular economy. L2C®️ proposes strategies aligned with the thoughts of Lean Construction (LC) and Cradle to Cradle ™️ (C2C); the first to eliminate and reduce everything that does not add value to the activities in the execution phase; and the second as a model for the design of materials and products, which aims to be reused at the end of their life cycle, avoiding their disposal by landfill.
In Construcía the need arose to measure and evaluate the implementation of L2C®️ in their projects, for which they developed a guide called L2C Scorecard. This guide establishes indicators to measure different aspects of the project in the first phases of the life cycle: initiation, design, and execution; and then obtain an L2C®️ classification according to certain parameters. However, it has not yet established indicators for the use and deconstruction phases. Therefore, the objective of this work is to propose indicators for these phases based on the principles of L2C®️.
Based on an analysis of the current situation of the application of LC in the study phases and also how the construction sector is acquiring the circular economy approach; 30 indicators were identified to be measured and evaluated in certain periods. Then, to demonstrate the application of the proposal, a case study was conducted. In this case, the indicators were measured based on real and hypothetical data, to finally obtain the L2C®️ classification.
As a final part of this work, the results of the indicators applied to the case study were analyzed and through their L2C®️ classification it was possible to demonstrate the value of these indicators in the L2C®️ evaluation. Likewise, to complement this demonstration, all the indicators were interpreted and analyzed to show the importance of their use within the L2C Scorecard guide.
Son muchos los problemas que el sector de la construcción trae consigo, ellos pueden ser internos porque afectan a la organización o externos que afectan al entorno. De ese modo resulta de gran interés solucionarlos, es por eso que muchas empresas vienen innovando su gestión con nuevos planes, modelos y métodos de trabajo. Esos métodos son basados principalmente en los sistemas o enfoques de producción que muchos países incluyen en sus normativas para aplicarlos.
Construcía es una de las empresas que adopta el reto por el cambio. Recientemente ha creado una nueva metodología de trabajo llamado Lean2Cradle® (L2C®), enfocada en la economía circular. L2C® plantea estrategias alineadas a los pensamientos Lean Construction (LC) y Cradle to Cradle™ (C2C); la primera para eliminar y reducir todo aquello que no agregue valor a las actividades en la fase de ejecución; y la segunda como modelo de diseño de materiales y productos, que pretende su reutilización al final de su ciclo de vida evitando su eliminación por el vertedero.
En Construcía surgió la necesidad de medir y evaluar la implementación de L2C® en sus proyectos, por lo cual desarrollaron una guía llamada L2C Scorecard. Esta guía establece indicadores para medir diferentes aspectos del proyecto en las primeras fases del ciclo de vida: inicio, diseño y ejecución; y luego obtener una clasificación L2C® según ciertos parámetros. No obstante, aún no tiene establecidos indicadores para las fases de uso y deconstrucción. Por lo que el objetivo de este trabajo es proponer indicadores para esas fases en base a los principios que tiene L2C®.
Iniciando con un análisis de la situación actual de la aplicación de LC en las fases de estudio y también de cómo el sector de la construcción va adquiriendo el enfoque de economía circular; se pudo identificar 30 indicadores a ser medidos y evaluados en determinados periodos de tiempo. Luego, con el fin de demostrar la aplicación de la propuesta se realizó un caso de estudio. En dicho caso se midieron indicadores en base a datos reales e hipotéticos, para finalmente obtener la clasificación L2C®.
Como parte final de este trabajo se analizaron los resultados de los indicadores aplicados al caso de estudio y mediante su clasificación L2C® se pudo demostrar el valor de estos indicadores en la evaluación de L2C®. Además, para complementar esta demostración, se interpretaron y analizaron todos los indicadores para dar a conocer la importancia de su uso dentro de la guía L2C Scorecard
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