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http://hdl.handle.net/10198/16969
Título: | O balanced scorecard como instrumento de monitorização do desempenho estratégico de uma PME |
Autor: | Mogrão, Sónia Monte, Ana Paula Fernandes, Paula Odete |
Palavras-chave: | Desempenho estratégico Balanced scorecard PME |
Data: | 2014 |
Editora: | Instiituto Politécnico de Leiria |
Citação: | Mogrão, Sónia; Monte, Ana Paula; Fernandes, Paula O. (2014). O Balanced Scorecard como instrumento de monitorização do desempenho estratégico de uma PME. In XXIV Jornadas Luso Espanholas de Gestão Cientifica - O Contributo da Gestão para a Sustentabilidade das Organizações e da Sociedade. Leiria. ISBN 978-84-15467-98-4 |
Resumo: | Num contexto macroeconómico cada vez mais agressivo, exigente e instável, a sobrevivência de muitas empresas, especialmente as PME, dependerá do seu desempenho, competitividade e se têm ou não uma visão estratégica do futuro. Deste modo, no sentido de ajudar uma PME, do setor da distribuição de produtos farmacêuticos, a monitorizar o seu desempenho competitivo no mercado onde atua, pretendeu-se desenvolver um modelo de desempenho estratégico baseado no modelo do Balanced Scorecard (BSC). Os resultados obtidos permitiram chegar a duas conclusões: (i) aferir o posicionamento competitivo da empresa e a definição de uma estratégia de médio/longo prazo baseada na diversificação da carteira de negócios e na internacionalização da atividade empresarial, para garantir o valor económico e a sustentabilidade; (ii) adequação do modelo de BSC proposto e seu alinhamento com os objetivos e as orientações estratégicas da empresa objeto de estudo. |
Peer review: | yes |
URI: | http://hdl.handle.net/10198/16969 |
ISBN: | 978-84-15467-98-4 |
Aparece nas colecções: | ESTiG - Artigos em Proceedings Não Indexados à WoS/Scopus |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Mograo_Monte_Fernandes_JLH2014.pdf | 493,96 kB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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