O contributo do compromisso organizacional e do empowerment psicológico para as organizações positivas

Abstract

No atual ambiente competitivo, a centralização do poder e a falta de autonomia dos colaboradores são características que impedem o desenvolvimento das organizações. Com isso surgiu a necessidade de verificar a utilização do empowerment como uma ferramenta de poder e, consequentemente, do comprometimento com a organização. Este estudo teve como objetivo principal verificar o contributo do comprometimento organizacional e do empowerment psicológico para as organizações positivas. A componente empírica foi suportada por um estudo de caráter exploratório, quantitativo, descritivo-correlacional, com uma amostra constituída por 205 participantes pertencentes a três organizações com a mesma dimensão (média), do setor industrial. Foi aplicado um questionário, onde a primeira parte é destinada a analisar os dados sociodemográficos, e outra a medir o empowerment psicológico e o comprometimento organizacional através de duas escalas (Spreitzer, 1995; Rego & Souto, 2002, 2004). De acordo com os resultados obtidos, as dimensões das duas variáveis apresentam relações significativas entre si e contribuem positivamente para a perceção dos colaboradores sobre o comprometimento e sobre o empowerment psicológico. Em síntese, em linhas gerais, tanto em termos teóricos como empíricos, verifica-se que estas duas variáveis constituem um contributo significativo para as organizações positivas, dado que são ferramentas essenciais para o sucesso das mesmas e para a satisfação dos seus elementos.

In the current competitive environment, the centralization of power and the lack ofautonomy of employees are characteristicsthat prevent the development of organizations. With this emerged the need to verify the use of empowerment asa tool of power and,consequently, of commitment to the organization. Thisstudy had as main objective to verify the contribution of the organizational commitment and thepsychological empowerment for positiveorganizations. The empirical component was supported by an exploratory, quantitative, descriptive-correlational study, having, for this purpose,constituted a sample of 205participants from three organizations withthe same (average) dimension , in the industrialsector. A questionnaire wasapplied, where the first part is intended to analyze sociodemographic data, and another tomeasure psychological empowermentand organizational commitment through two scales (Spreitzer,1995; Rego & Souto, 2002, 2004). Accordingto the results, the dimensions of the two variables have significant relationships with each other andcontribute positively to the perception of employees about commitmentand psychological empowerment.In summary, in general, bothin theoretical and empiricalterms, it is verified thatthese two variables make a significant contribution to positive organizations, given that they areessential tools for their successand for the satisfaction of their elements.