A relação entre a cultura organizacional e o comprometimento no ambiente corporativo

Abstract

Estudiosos têm se dedicado cada vez mais ao exame da essência do comportamento coletivo nas organizações, uma vez que muito mais que soma das percepções e expertises individuais, mais que a frieza das regras formais, a Cultura Organizacional expressa a personalidade das instituições. Faz-se necessário, portanto, apurar o que realmente define o teor das relações internas, que por sua vez estabelecem o que se efetiva e se perpetua dentro das organizações, definindo sua postura, desempenho e imagem perante a sociedade. O presente estudo aborda a dimensão Envolvimento da Cultura Organizacional, em seus aspectos relacionados ao Comprometimento Organizacional. Através da abordagem de aspectos da Cultura Organizacional e do Comprometimento, o objetivo é discorrer sobre o contexto organizacional relativo aos vínculos entre indivíduo e organização. Optou-se por um estudo transversal para análise de aspectos da Cultura Organizacional que se relacionem ao Comprometimento, utilizando uma abordagem metodológica quantitativa de análise dos dados, com aplicação de questionário como método de recolha destes, objetiva-se contribuir na obtenção de conhecimentos sobre Cultura Organizacional e Comprometimento em uma autarquia. Participaram no estudo 344 servidores de uma instituição pública, 41,9% integram a carreira docente e 58,1% a carreira dos técnico-administrativos. Os resultados demonstraram que existe influência da Cultura Organizacional no Comprometimento e que certos indicadores são melhores preditores que outros. A Capacidade de Desenvolvimento mostrou significativa influência no Comprometimento Afetivo, o Empowerment apresentou índices mais relevantes no Comprometimento Global. Constatou-se também que a carreira exerce influência na relação entre Cultura Organizacional e Comprometimento, e que existem diferenças na importância dos indicadores nas carreiras.

Scholars have increasingly devoted themselves to examining the essence of collective behavior in organizations, since much more than the sum of individual perceptions and expertise, rather than the coldness of formal rules, Organizational Culture expresses the personality of institutions. It is necessary, therefore, to determine what really defines the content of internal relations, which in turn establish what is effective and perpetuates within organizations, defining their posture, performance and image before society. The present study approaches the Organizational Culture Involvement dimension, in its aspects related to Organizational Commitment. Through the approach of aspects of Organizational Culture and Commitment, the objective is to discuss the organizational context regarding the links between individual and organization. We chose a cross-sectional study to analyze aspects of Organizational Culture related to Commitment, using a quantitative methodological approach of data analysis, with application of questionnaire as a method of collection of these, aiming to contribute to obtaining knowledge about Culture Organizational and Commitment in an autarchy. A total of 344 employees from a public institution participated in the study, 41.9% were part of the teaching career, and 58.1% were technicians and administrative staff. The results showed that there is influence of Organizational Culture in the Commitment and that certain indicators are better predictors than others. Development Capability showed significant influence on Affective Compromise, Empowerment presented more relevant indices in Global Compromise. It was also found that career influences the relationship between Organizational Culture and Commitment, and that there are differences in the importance of indicators in careers.