Sistema de apuramento dos custos de produção numa PME: importância para o processo de tomada de decisão e criação de valor

Abstract

Com a evolução dos mercados e das condições económicas a nível mundial, resultaram novas necessidades e exigências para as empresas, que tiveram de se adaptar a uma nova realidade que as estimulou ao desenvolvimento contínuo através da criação de métodos de laboração mais eficientes, controlo de custos e geradores de valor, com o objetivo fundamental de um sucesso sustentável. Com a constante concorrência, as empresas procuram ser cada vez mais competitivas, destacando-se das concorrentes do setor. Para uma empresa definir a sua estratégia torna-se imprescindível que a informação de gestão em que se baseia seja adequada, relevante e atualizada, sendo importante o papel da contabilidade de gestão. O presente trabalho de projeto foca-se na proposta de implementação de um método de apuramento de custos internos numa empresa em início de atividade, nomeadamente o Custeio Baseado nas Atividades. Este sistema de custeio tem como ideia principal de que os produtos consomem atividades, que por sua vez, consomem recursos. Neste método, os custos dos recursos são alocados às atividades e posteriormente aos produtos com base em indutores de custo definidos após análise do processo. O sistema do Custeio Baseado das Atividades permite, desta forma, determinar com maior exatidão o custo do produto, proporcionando ainda à empresa a possibilidade de identificar as atividades de valor acrescentado, reduzir custos internos, otimizar os processos e possibilitando à gestão uma maior facilidade de controlo e tomada de decisão.