Gestão de pessoas com foco na produtividade: estudo de caso na linha de acabamento da laminação de aços longos na Sinobras na cidade de Marabá-Pará-Brasil
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Data
2019
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Resumo
A dissertação tem como objetivo analisar as falhas nos procedimentos operacionais e propor
a redução do número de paradas operacionais na área da saída de feixes da laminação de
aços longos da SINOBRAS, na cidade de Marabá – Brasil, criando e implementando
padrões operacionais. Especificamente avaliamos o quanto a empresa deixou de ganhar e o
quanto isso influenciou no custo do produto; compreender o quanto o grau de conhecimento
dos colaboradores influencia negativamente no processo produtivo; avaliar a contribuição
dos Gestores para reduzir a incidência nas paradas operacionais na SINOBRAS do
município de Marabá – Brasil. Como procedimento metodológico utilizou-se a abordagem de
natureza quantitativa e qualitativa, através da pesquisa bibliográfica, pesquisa de campo e a
partir de entrevistas estruturadas, observação participante da pesquisa. Propomos a
redução do tempo das paradas operacionais na área da saída de feixes da Laminação na
SINOBRAS após o termino do trabalho, aumentando a produtividade da área.
A redução do tempo de paradas operacionais é de 62% em comparação entre os ano de
2015 para 2016. Com isso, o aumento da produtividade e do lucro foi de R$ 2.341,650,00.
The dissertation aims to analyze the flaws in the operational procedures and propose the reduction of the number of operational stops in the area of beam exit of the long steel rolling mill of SINOBRAS, in the city of Marabá - Brazil, creating and implementing operational standards. Specifically, we sought to evaluate how much the company failed to earn and how much it influenced the cost of the product; understand how the degree of knowledge of employees negatively influences the production process; to evaluate the contribution of managers to reduce the incidence of operational shutdowns at SINOBRAS in Marabá - Brazil. The methodological procedure used was the quantitative and qualitative approach through bibliographic research, field research and structured interviews, participant observation of the research. It will be proposed to reduce the time of the operational shutdowns in the area of SINOBRAS Lamination beam output after the end of the work, increasing the productivity of the area. The reduction in operational downtime is 62% compared between 2015 and 2016. As a result, the increase in productivity and profit was R$ 2.341.650,00.
The dissertation aims to analyze the flaws in the operational procedures and propose the reduction of the number of operational stops in the area of beam exit of the long steel rolling mill of SINOBRAS, in the city of Marabá - Brazil, creating and implementing operational standards. Specifically, we sought to evaluate how much the company failed to earn and how much it influenced the cost of the product; understand how the degree of knowledge of employees negatively influences the production process; to evaluate the contribution of managers to reduce the incidence of operational shutdowns at SINOBRAS in Marabá - Brazil. The methodological procedure used was the quantitative and qualitative approach through bibliographic research, field research and structured interviews, participant observation of the research. It will be proposed to reduce the time of the operational shutdowns in the area of SINOBRAS Lamination beam output after the end of the work, increasing the productivity of the area. The reduction in operational downtime is 62% compared between 2015 and 2016. As a result, the increase in productivity and profit was R$ 2.341.650,00.
Descrição
Orientação: Antônio Augusto Teixeira da Costa
Palavras-chave
MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS, GESTÃO, GESTÃO DE EMPRESAS, ANÁLISE DE CUSTOS, COMPETITIVIDADE, PRODUÇÃO, PRODUTIVIDADE, MANAGEMENT, BUSINESS MANAGEMENT, COST ANALYSIS, COMPETITIVENESS, PRODUCTION, PRODUCTIVITY