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6 Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien

Publikationstyp
Journal Article
Date Issued
2022-06-05
Sprache
German
Author(s)
Baum, Markus B.  
Crasselt, Nils  
Gehrig, Christoph  
Göbel, Sebastian  
Haase, Udo  
Kajüter, Peter  
Kimpel, Markus  
Kindler, Andreas  
Kösling-Guse, Sabine  
Küppers, Tanja  
Mahlendorf, Matthias  
Meyer, Matthias  
Müller, Oliver  
Obermaier, Robert  
Rahmel, Stefani  
Rathke, Klaus  
Schneider, Georg  
Sessar, Christopher  
Strauß, Erik  
Tomaszewski, Claude  
Weinhardt, Christof  
Weißenberger, Barbara E.  
Wolf, Sebastian  
Institut
Controlling und Simulation W-1  
TORE-URI
http://hdl.handle.net/11420/14412
Journal
Controlling  
Volume
34
Issue
Spezialausgabe Sommer 2022
Start Page
4
End Page
7
Citation
Controlling 34: 4-7 (2022)
Publisher Link
https://rsw.beck.de/docs/librariesprovider37/default-document-library/digital-finance_inhalts%C3%BCbersicht.pdf
https://www.controlling.hhu.de/en/news/aktuelle-meldungen/news-detail/6-thesen-zur-transformation-des-controllerbereichs-beim-einsatz-neuer-digitaler-technologien-ein-beitrag-im-sonderheft-der-zeitschrift-controlling
Publisher
Franz Vahlen
ISBN
978-3-8006-6990-5
Künstliche Intelligenz, Big Data oder Nachhaltigkeit: Diese Megatrends beeinflussen auch die Arbeit im Controllerbereich. Dort sind Controller zunehmend mit der Entwicklung und zügigen Umsetzung eines Fahrplans für die digitale Transformation ihres Bereichs, der sogenannten „Digital Roadmap“, konfrontiert.

Seitens der Geschäftsleitung wird dabei erwartet, dass im Controllerbereich digitale Zukunftstrends sowohl für das Geschäftsmodell des Unternehmens als auch für die Controllerarbeit selbst antizipiert werden und dass der Fachkräftenachwuchs motiviert wird, sich an der digitalen Transformation des Controllerbereichs zu beteiligen (vgl. Mahlendorf/Weißenberger, 2021). Darüber hinaus soll ein zukunftsweisender Eigenbeitrag zum Wandel der Gesamtorganisation geleistet werden. Denn gerade in Geschäftsmodellen, in denen digitale Technologien im Wertschöpfungsprozess nicht im Vordergrund stehen, spielt der Controllerbereich eine wichtige Rolle bei deren Durchsetzung für die geschäftlichen Aktivitäten. Die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Impulsen beim Einsatz neuer digitaler Technologien im Controllerbereich ist Gegenstand des Arbeitskreises Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Aufbauend auf den Zukunftsstudien von Schäffer und Weber (2015; 2018) sowie von Kajüter et al. (2019) zur Controllerarbeit, in denen übereinstimmend die Notwendigkeit einer Transformation des Controllerbereichs durch den Einsatz neuer digitaler Technologien konstatiert wurde, ergeben sich aus den Erfahrungen und Diskussionen der Arbeitskreismitglieder in diesem Kontext sechs Thesen zur Veränderung von Kompetenzfeldern und Rollen im Controllerbereich.
DDC Class
600: Technology
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