Diseño de un modelo de sistema de costos ABC para la empresa COPROLAC QUESALAC S.AS.
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Fecha
2017
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
En el presente documento se muestra el desarrollo de las actividades que dieron lugar a diseñar un modelo de sistema de costos ABC para la empresa Coprolac Quesalac, con el fin de tener un conocimiento más profundo de la naturaleza de sus costos de producción de cada una de sus líneas, que a la postre le permitan ajustar los precios de venta y así poder ser un poco más competitivos en el mercado.
Para dicho proyecto se inició identificando todo el proceso productivo de las diferentes líneas de producción, para así poder comprender cuales actividades generaban valor al producto, una vez identificadas las actividades se determinaron los centros de costos que englobaban a estas actividades, posteriormente se empezó a definir los diferentes inductores de costos los cuales se asignaron a sus respectivas actividades y a sus centros de costos. En la última parte del proyecto se comparó los resultados arrojados por la metodología del ABC con los costos que maneja la empresa actualmente, llevando a dar recomendaciones y conclusiones sobre el modelo propuesto frente a la situación actual de Coprolac Quesalac S.A.S.
Abstract
The present document shows the development of activities that have created a design for an ABC cost system model for the company Coprolac Quesalac, in order to have a deeper understanding of the nature of their production costs of each Its lines, which in the end allow you to adjust the sales prices and thus be able to be a little more competitive in the market.
For this project began identifying the entire production process of the different production lines, in order to be able to understand which activities generated value to the product, once identified the activities were determined the cost centers that encompassed these activities, subsequently began to define the Different cost drivers from which their respective activities and cost centers were assigned. The last part of the project compares the results of the ABC methodology with the costs that the company is currently carrying out, making recommendations and conclusions about the proposed model against the current situation of Coprolac Quesalac S.A.S.
Idioma
spa