Internationalisation strategy for companies: The impact of uncertaintity

Abstract

Настоящее исследование посвящено изучению стратегий интернационализации компаний в условиях неопределенности. В первой части исследования, проанализированы теоретические основы развития представлений о стратегиях интернационализации компаний и роли концепции неопределенности, разработана классификация факторов неопределенности, оказывающих влияние на принятие стратегического решения о способе проникновения компании на зарубежные рынки. Во второй части рассмотрен частный случай проникновения компании на зарубежный рынок с помощью международного совместного предприятия. В рамках данной работы исследуется проблематика управления международным совместным предприятием на этапе после его формирования, а именно принятие стратегического решения о передаче собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия. Авторами проанализированы теоретические основы и вклад различных концепций в развитие представлений о передаче собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия за последние пятнадцать лет научных исследований по данной проблематике, выявлены и систематизированы восемь факторов передачи собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия, разработана концептуальная модель взаимосвязи факторов передачи собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия, а также выявлены направления для будущих исследований. В статье рассматривается несколько примеров стратегии международных компаний: IBM (выход на рынки Китая и России), Lenovo (превращение локальной компании в глобального игрока) и Valio (Россия – проблемы стратегии локализации в условиях возникновения трений в процессе глобализации) – на развивающихся рынках.

The research is devoted to the study of internationalization strategies of companies under uncertainty. Firstly, reviewing the literature in international and strategic management, the authors provides a brief theoretical foundation of the concept of uncertainty and development of understanding of internationalization strategies of companies, a classification of the uncertainty factors and discusses recent findings of research on the impact of uncertainty on foreign entry mode and other strategic decisions of international company. Secondly, we study the specific mode of entry as foreign joint ventures post-formation. The authors provide an in-depth review of theoretical foundation of IJV acquisition by one of the partners, the dominant determinants and a framework of research on IJV acquisition by a foreign or local partner. Thirdly, we conduct a case study of the three international companies on developing markets – IBM (in China and Russia), Lenovo (from domestic leader to the global leader), and Valio (in Russian – the case of localization).