En el contexto actual, las empresas deben sobrevivir en un mercado dinámico e impredecible, con ciclos de vida de los productos cada vez más cortos. Por consiguiente, empresas que poseen ventajas competitivas centran sus objetivos en las variables: costos, tiempo y calidad, principalmente en el proceso de desarrollo de productos (PDP). En lo que respecta a empresas del sector metalmecánico, a través de observaciones y análisis preliminares, muchas empresas presentan prácticas aisladas relacionadas al PDP, y, en los casos en que se observa cierta formalización, no existe el hábito de registrar ni sistematizar el PDP; así como también presentan desconocimiento de herramientas del PDP y de la Gestión de Proyectos. Esta realidad genera que las empresas utilicen recursos en forma ineficiente. El presente Proyecto de Investigación propone Diseñar un Modelo de Gestión del PDP para Empresas basadas en Proyectos del Sector Metalmecánico, radicadas en la Región 3 Nodo Santa Fe (Argentina), con el fin de mejorar los procedimientos realizados, de manera que se ajusten, adapten y sean aceptados por la comunidad productiva. El modelo de gestión del PDP se elaborará tomando como referencia el modelo de Rozenfeld e incorporando nuevas metodologías de desarrollo de productos. Dicho Sistema de Gestión se desarrollará en términos de ambiente competitivo, estrategias y capacidades de las empresas, presentando los conceptos, herramientas y flujo de información aplicados en las diversas actividades para la comprensión y traducción de los requisitos de los clientes, mejorando las especificaciones del producto, de su proceso de producción, control y seguimiento. En primer lugar, se realizará una búsqueda bibliográfica en referencia al PDP, luego, una investigación exploratoria en empresas orientadas a proyectos, con la finalidad de identificar las prácticas relacionadas con la gestión del PDP. Finalmente, se identificarán premisas para la construcción del sistema de gestión, así como herramientas y prácticas aplicables al PDP. El modelo de gestión se construirá considerando el sistema organizacional, cultural y características de las empresas basadas en proyectos del sector metalmecánico.
In the current context, companies must survive in a dynamic and unpredictable market, with increasingly shorter product life cycles. Therefore, companies that have competitive advantages focus their objectives on the variables: costs, time and quality, mainly in the product development process (PDP).With regard to companies in the metalworking sector, through preliminary observations and analysis, many companies present isolated practices related to the PDP, and, in cases where some formalization is observed, there is no habit of registering or systematizing the PDP; as well as they present ignorance of PDP and Project Management tools. This reality causes companies to use resources inefficiently.The present Research Project proposes to Design a PDP Management Model for Companies based on Projects of the Metalworking Sector, based in Region 3 Node Santa Fe (Argentina), in order to improve the procedures performed, so that they adjust, adapt and be accepted by the productive community. The PDP management model will be developed taking the Rozenfeld model as a reference and incorporating new product development methodologies. This Management System will be developed in terms of competitive environment, strategies and capacities of companies, presenting the concepts, tools and information flow applied in the various activities for the understanding and translation of customer requirements, improving product specifications , of its production, control and monitoring process. First, a bibliographic search will be carried out in reference to the PDP, then an exploratory investigation in project-oriented companies, in order to identify the practices related to the management of the PDP. Finally, premises for the construction of the management system will be identified, as well as tools and practices applicable to the PDP. The management model will be built considering the organizational, cultural system and characteristics of companies based on projects in the metalworking sector.
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