Communication

Le nouveau contexte de la mondialisation et son évolution nécessitent un mode de gestion des opérations multiples avec un personnel issu des différents horizons. Cet état de chose a permis d’augmenter impérativement le rôle essentiel de la compétence multiculturelle dans la gestion du développement de groupes de travail diversifiés et d'équipes multiculturelles (Abugre & Debrah, 2019). De ce point de vue, de nombreux travaux empiriques ont été réalisés sur la manière dont les entreprises multinationales et internationales sélectionnent, forment, évaluent, rémunèrent et rapatrient leur bassin d’expatriés (Bonache & Brewster, 2001).
Malgré cette évolution, les travaux académiques africains dans le domaine management interculturel sont peu visibles au sein de la communauté scientifique par manque d’ancrage d’un corpus conceptuel et théorique permettant de structurer les éléments interculturels et de la diversité culturelle ethnique africaine (Apitsa, 2020). C’est le cas des difficultés vécues au retour de l’expatriation de la diaspora africaine en général et congolaise en particulier.
Cet article traite en gros de la notion du management interculturel et ses enjeux dans un contexte original, celui du retour de l’expatriation de la diaspora congolaise en particulier dans ses défis de réintégration.